Le netlinking sans plan se transforme en achat de ce qui se trouve disponible. Les liens sont réels, le rapport a l'air complet, et les pages qui avaient le plus besoin d'autorité en ont reçu le moins. La solution n'est pas compliquée, mais elle doit intervenir avant que le premier placement ne soit proposé.
Nous planifions en deux étapes : d'abord quelles pages, puis quand et avec combien.
Commencez par les pages, pas par les éditeurs
Le plan commence par une liste de pages cibles par marché. Pour chaque page, nous enregistrons :
- Une priorité. Toutes les pages ne peuvent pas être la première. La priorité décide où vont les liens quand le budget est serré.
- Un focus mot-clé. La recherche que la page doit gagner, qui oriente aussi les ancres.
- Une valeur. Ce qu'une meilleure position pour cette page vaut pour le client.
- La position actuelle et le volume de recherche, quand ils sont connus.
- Un objectif de liens, en plus du nombre de liens déjà construits.
Ce dernier point est celui qu'on oublie. Sans objectif par page, les liens s'accumulent sur la page d'accueil, parce que c'est le lien le plus facile à placer.
Gardez la liste à jour
Une liste d'objectifs se démode. Une page est remplacée, une catégorie est abandonnée, une gamme de produits devient la priorité de la saison. Si la liste n'est pas tenue à jour, les partenaires continuent de construire pour un brief qui n'existe plus.
La liste a donc un seul propriétaire : le manager la tient à jour, et les partenaires construisent à partir d'elle. Ils voient les pages pour lesquelles ils doivent construire de l'autorité, et rien qu'ils doivent interpréter eux-mêmes.
Planifiez en sprints par marché
La deuxième étape est le temps. Nous planifions en sprints, et chaque marché a son propre sprint avec son propre partenaire, son propre objectif de liens et son propre budget. Les marchés diffèrent trop pour en partager un seul : ce que coûte un bon éditeur et combien il y en a varie selon le pays.
Un sprint avec un objectif et un budget répond à tout moment à trois questions : ce qui était planifié, ce qui a été dépensé, et ce qui reste ouvert.
Voyez tôt ce qui prend du retard
Un plan n'est utile que si vous voyez l'écart tant que vous pouvez encore agir. Un marché en retard la première semaine d'un sprint peut encore être corrigé. Le même marché à la fin du sprint n'est plus qu'une explication à donner au client.
C'est pourquoi le statut fait partie du plan. Chaque sprint montre s'il est dans les délais, et les marchés qui ont besoin d'attention se distinguent sans que personne n'ait à compiler un point de statut.
Comment cela se présente dans ECHION
SEO Strategy conserve les pages cibles par marché, avec priorité, focus mot-clé, valeur, position, volume et les liens construits par rapport à l'objectif. Le Sprint Planner montre chaque sprint ouvert avec son marché, son partenaire, son quota d'articles, son budget utilisé et son statut. Le Dashboard réunit les deux : l'avancement des sprints par marché et les marchés à risque.
Les deux modules font partie de la plateforme. Le fonctionnement des tarifs est expliqué sur la page tarifs, et comment les ancres découlent du focus mot-clé dans anchor-planning multi-clients.
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